智谷網絡 特約講師
策略會議是什麼？
About the Strategic Meeting
策略會議是企業每年的重大盛事，今年做的好不好？未來怎麼樣？要不要改變方向？需要犧牲哪些優先順序？怎麼讓大家動起來？都是策略會議要包含的範疇。
因為涵蓋的範圍甚廣，完整的一套策略會議從事前準備到共識產出，可能會進行幾個月不等的規劃，最後成果發表大抵用兩天一夜的形式舉行。
策略會議課程地圖
The Roadmap of Strategy Meeting
可以先試著用我們這項工具，檢視公司現在需要甚麼樣的策略會議。您可以發現，大家構思策略會議的形態，依據時間軸線上的發展，可以分為這四種需求，這也連動著場地和氛圍的安排：
願景共識
Vision & Core Value
帶領公司的經營團隊透過歷史事件回顧、未來情景模擬、故事分享等方式，找出大家最認同的公司核心理念，將之設定為公司的願景，有了願景，經營團隊才能明確公司的未來發展方向，進而制定能達成願景的策略。
培訓重點
- 凝聚成員共識
- 核心理念盤點
- 願景的構築和校準
- 願景與策略的展開
策略發想
Strategy and Tactical Decision
需要事先統整各部門的表單，接著透過釐清各部門需求，讓各部們表達觀點、提出問題，最後形成對未來策略的共識，搭配願景去出短、中、長期的策略，這樣形成策略可以確保每個部門都投入到其中，促進有效的策略施行。
培訓重點
- 策略規劃技巧和工具
- 內外環境的策略分析
- 策略擬定和目標設定
- 提出有洞見的策略
目標制定
Goal Deployment
透過各類目標設定的工具，協助主管將策略轉化為具體、可操作的目標和行動步驟，以及制定可衡量的績效指標，才能讓基層員工看到具體的任務和施行方式，策略才能真正落地施行。
培訓重點
- 目標開展的各種工具
- 將策略轉換成實際目標
- 設計各部門的執行計畫
- 設定個人的行動計劃
- 制定衡量績效的指標
宣示激勵
Commitment & Prioritizing
透過放鬆的活動，先增進員工彼此的了解，提升團隊的感情，在將公司願景傳遞給每位員工，最後將制定好的目標以及施行方式佈達給全體員工，才能讓員工了解公司的策略，願意跟著公司努力達成目標。
培訓重點
- 讓目標能在基層落地執行
- 強化員工對願景的認同
- 讓基層了解公司策略
- 協助基層制定個人目標執行計畫
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