AI 組織流程轉型服務

一套把「公司用 AI 到什麼程度」分成七級的尺。從 L1（個人零星試用）一路到 L7（AI 成為標準作業的一部分、有治理機制）。用途是先量出各單位現在站在哪一級，再決定下一步該往哪走——不同級別該做的事完全不同，跳級通常推不動。

流程盤點的結果、分階段的推動路線圖、工具與採購建議，以及哪些事該由誰接手。不一定要走完四個階段，需要什麼就從那裡開始。

可以，而且這是最常見的起點。多數公司卡住的不是技術或預算，是想不到可以用在哪一段工作。盤點階段就是在處理這件事——從 KPI 落差與實際作業表單往回找，不是叫你們先想好題目再來。

內訓解決「人會不會用」，本服務解決「公司該先做哪一件、由誰承接」。兩者常一起跑，但分開報價。

不用。可以從單一事業處或單一職能開始，驗證之後再擴散。

進場時先取得現況的基礎值（KPI、工時、作業次數），路線圖的每個階段都綁一組衡量指標，結案時做 Before／After 對比。沒有基礎值的項目我們會說，不會硬套一個數字。

訪談與工作坊談的是流程與痛點，不需要你們上傳實際的客戶資料或財務數字。需要看表單時以去識別化的樣本為主，也可以先簽保密協議。

擴散階段會培育內部引導師，結訓後能自己主持部門工作坊——詳見企業內訓的「企業 AI 種子班」。

那屬於「AI Agent 導入服務」，分開報價、分開簽約。