企業困境：
跨領域整合方向模糊，組織成員對願景沒有共識
Y公司的願景是「打造多元產業生態系，透過跨領域整合與創新，實現永續成長」，為了實現這個願景，Y公司需要面臨以下挑戰：
如何做好垂直整合
該從哪些行業切入
如何從組織面來做未來規劃
規劃過程：
在整個共識建立的旅程中，我們透過訪談、現況診斷，還有個人願景問卷以及各部門的需求訪談，分析客戶企業的問題所在，最後幫客戶聚焦最終產出的需求。
原始需求
- 實現上下階層整合：透過願景共識營，強化管理層與基層員工之間的溝通協作，確保願景能有效向下傳遞，並讓基層的實務經驗能夠回饋給高層。藉由雙向溝通的方式，提升團隊凝聚力，並確保願景一致。
- 找出適合基層的組織架構：隨著業務的多角化發展，Y公司需要調整組織架構，使其符合基層員工的工作需求與發展路徑，並提高運營效率與員工滿意度。
- 攜手思考出整個組織的未來規劃：透過跨部門討論與策略共創，集思廣益，凝聚共識，找出最符合企業發展的成長路徑，確保組織能夠穩健應對市場變化與挑戰。
聚焦過後
- 整理會前閱讀資料
- 顧問與主管一對一訪談
- 與公司高層確認願景發展方向
方案設計：
策略願景共識營-塑造共同願景迎向未來
智谷發現，Y公司的基層主管及員工們，對於公司的願景一無所知，也不曾關注過公司可能遇到的風險和危機。因此，本次願景營的重點將會是「凝聚對願景的共識」，透過小組討論的方式，實現上下層對於公司觀點的交流，並提升基層主管及員工們對於公司狀況的認知。
Session 1
願景營前置準備工作
- 企業營運資料搜集與釐清：透過文件蒐集的方式，了解Y公司的營運狀況。
- 主管訪談：智谷顧問約花50~55小時的時間，與一階、二階主管進行一對一訪談，確認多年來策略無法落實的原因，以及管理上的認知問題。
- 確認願景方向：與總經理、相關開國元老，確認願景發展的空間，取得高階認同與支持。
Session 2
願景共識策略營
Day1：情感連結的建立
理論學習：講師先透過「如何相互連結並一起力量增大」的概念，點出本次願景營的核心，再進一步帶領大家去學習共識的種類和企業文化。
策略性思維：利用賽局理論，幫助大家重新審視個人思維結構，破除迷思，並帶領小組討論「喜歡哪樣的團隊」，以啟發大家對團隊目標和角色的認知。
過去策略檢視—戲劇演出：透過電影欣賞與分組討論，從電影中學習，願景對於一個團隊的重要性。請所有參與的高階主管，設計腳本並分配角色，自己去把屬於自己公司的願景演出來，最終再討論出一個所有人都能認同的戲劇劇本，是大家真心認同，代表某品牌的故事。
回顧初衷和企業成長脈絡—喚起做夢的能力：分享對於公司的真實看法、加入公司的初衷，以及在公司所遇到的感人故事，再一起找出這份劇本裡，有多少元素是我們以往很重視卻沒被提及的，有多少畫面是我們曾經夢想過，但卻一直被現實所壓抑，而不敢大膽去邁進的。
晚間：
- 晚餐聯誼時間：由講師引導一個情境，讓學員們分享自己人生的目標，為何加入這間公司，最想要與公司走在一起的原因是甚麼？
Session 2
願景共識策略營
Day 2：策略落地與行動規劃
- 辨認四大願景管理的定義：深入了解日常管理、目標管理、策略管理與願景管理之間的差異，再透過小組討論，進一步討論公司的策略設計，去理解願景在管理中的應用。
- 如何激發願景效能－你我需要扮演什麼角色：藉由「計畫可能會變，但願景永遠不變」的觀念，強調願景在變動時代中的穩定性與必要性。
- 角色分析－情境演練：理解執行者、風險管控者與夢想追求者在願景實踐中的定位與貢獻。
- 共創願景與承諾：透過「自我承諾」的活動，寫出個人在公司願景中的責任與行動方針，並藉由分組討論共創團隊願景。
- 總結與展望：透過逐層凝聚，將個人願景整合，形成全公司的共同願景。
Session 3
方針落地與對接
- 智谷顧問持續建議與跟催企業內部對願景的宣達，是否如期如質的透過內部講師或門市的願景視覺系統，確保員工都能理解我們當天所發生的所有故事。
- 智谷顧問為該品牌制定，根據長期願景所制定的企業短期『策略方針制定營』，讓願景不再是空想，而是有落地實現的步驟。
客製化重點：
透過戲劇演出的方式，讓全體人員共同檢視公司願景和品牌故事。
帶領人員辨識四大願景管理的意義，讓每位成員都能找到自身在願景中的定位。
經過深度訪談，了解主管們的思維模式，剖析過去策略無法落實的根本原因，並建立共同的認知基礎。
客戶回饋：
我們課後都會有問卷調查學員和承辦人的滿意度，並蒐集回饋，為下次客戶的培訓課程提供更好的服務。
5.0
分/課程內容
4.95
分/講師勝任程度
4.95
分/教學方式
4.90
分/整體滿意度
滿意度調查及回饋
- Y公司的員工們，對於整個活動給予高度評價。
- 總經理認為本次願景營，成功啟發員工對公司願景的理解，並能將個人願景結合到公司願景中，從中也聽到與看到許多，自己因為忙碌而忽略的幹部聲音，更明白自己與創業團隊過去努力所撐起的品牌故事，其實應該要更廣泛的接受新世代與新市場環境再教育，重新鍛造後重生。
產生的管理改變
- 釐清策略方向與目標：明確公司願景與行動計畫間的連結，掌握如何有效設定具體目標。
- 提升全局意識與利益：員工個們跳脫單一績效思維，更加追求整體效益的最大化。
- 促進溝通與信任：跨部門的員工們更加信任彼此，未來策略的推進更加穩固。
Y 公司用一場策略共識營，整理出內部共同的語言，讓每個同仁都知道該怎麼對外說、怎麼推動品牌被看見。
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