
黃仁勳:AI 不是裁員藉口,那 Agent Team 任務挑選該怎麼下手?三條準則
NVIDIA 黃仁勳 5 月公開反對「拿 AI 當裁員藉口」這套敘事,主張用 AI 接公司沒人做的工作。本文把這句話翻成主管視角,整理 Agent Team 任務挑選三條準則:哪 5 種工作該丟、哪 5 種不該丟、為什麼非技術主管也能判斷,把第一支 AI 代理人團隊的事情挑對。
「公司喊著要用AI,但員工學完卻不會用,領導者也帶不起數位文化?」
很多企業花了大把時間和預算做AI培訓,卻沒人知道怎麼將AI應用於工作流程,反而成了新KPI壓力,內耗感更重。
智谷結合過去在AI和數位轉型領域深厚的培訓服務導入經驗,推出『企業AI應用力賦能計劃』,不僅提高員工對AI的興趣,更強化以業務應用導向的學習,讓領導者對數位AI文化帶領更能得心應手,引領整個企業走向數位化未來。
我們的課程用活潑的方式激起學員興趣,帶入實際的案例演驗,建立對AI的完整概念。
我們和許多AI專家和平台達成合作,提供最全方面的AI培訓課程以及AI工具導入。
基礎的課程搭配課後評量,進階的課程做出實際可用的產出,讓學習成果能帶回公司使用。
當企業在導入AI技術時,通常忽視了兩個至關重要的問題:員工的AI技能培養和企業文化轉型。
許多失敗的AI專案,不單是技術本身出現問題,很大成分是來自,員工和管理層缺乏共識與技能的提升。世界經濟論壇(WEF) 指出,僅有43%的高階管理層,認為他們的團隊擁有足夠的AI知識,來處理技術帶來的挑戰和機遇,德勤(Deloitte)也做過類似的調查,68%的經理人認為,AI技能缺口正在阻礙他們的數位轉型,如果我們不及時應對這個挑戰,那麼公司將難以取得競爭力。
1
公司各階層對AI理解不足
策略落實力低
2
過去學AI工具都是單點應用
與實際業務應用沒串連
3
組織文化對改變尚未做好準備
4
缺乏AI技能發展藍圖
人才能力跟不上老闆期待
5
組織的優先順序很多
不知從何開始
6
組織文化對改變尚未做好準備

適合公司尚未全面導入AI,需要員工具備基本知能,建立共識,以作為後續評估導入的基礎!
全員/ 中高階主管
全員, 中高階主管

適合需要讓員工開始
運用各種AI工具強化生產力與跨部門協作!
關鍵部門人員/ 基中階主管

適合需要讓員工開始運用
各種AI工具強化生產力與跨部門協作!
關鍵部門人員/ 基中階主管/ 數轉團隊

適合希望用活潑有趣方式
將AI變成公司的價值文化,建立全員自信!
關鍵部門人員/ 全員/ 數轉團隊

適合公司尚未全面導入AI,需要員工具備基本知能,建立共識,以作為後續評估導入的基礎!

適合需要讓員工開始運用各種AI工具強化生產力與跨部門協作!
包班方案好處多多!企業AI內訓課程只要符合數位轉型條件,即可申請政府補助,讓團隊以低門檻、低成本,享有最高品質的AI學習體驗。智谷也提供「客製化」諮詢服務,協助您設計最符合組織需求的培訓方案!
可以先透過用短時數的課程,讓同事們員工們,先掌握住外界AI技術的變化與產業應用,並瞭解與自身的關係,從而對AI提起興趣,提出AI的想法和疑問,課程可以搭配簡單的AI工具習作,甚至未來知道應該搭配什麼ai工具來變成生產力輔具。
我們與許多AI廠商和專家合作,一起設計適合企業與個人的AI數位素養課程,因此也並沒有一定要用甚麼工具。AI工具雖百百種,但核心運作邏輯都是一樣,只要適合 貴公司發展現況的AI平台工具,都可以來試看看
很適合,因為先體驗這些AI平台工具,可以快速提升員工對AI技術的理解,未來公司資源到位時導入,員工的抗拒低,也能更快上手。
那我們建議可以用我們的問卷,重新盤點AI在公司中的應用場景,找出需要加強和修改的部分,選擇適合的AI工具導入企業,讓各部門可以建立相同高效協作的平台,增加企業生產力。
您可以先讓核心種子同仁,對AIGC/Chatgpt 的觀念建立基本認知,瞭解在不同行業中是如何結合大數據、智慧製造或智慧服務技術趨勢,提供消費者與客戶,更優質的且領先的付。讓員工能對公司要發展與導入的未來,有基礎的想像與認識。
可以先舉辦體驗營。最好是HR內部同仁開始,更好的是可以邀約一些部門主管一起JOIN體驗營。體驗如何用AI工具找出組織待解之關鍵經營問題(Sequencing)或題目(Workout Issues)。
可以將您的數位化職能光譜攤開,與我們的規劃師共同討論,將我們的課程內容與公司這邊既定的職能系統做Mapping; 或者可以一起討論職能定義,我們從定義中規劃出更貼切職能發展的學習路徑。
這一些AI相關的課程,最大的特點就是,可以很輕鬆的設計產出文字或影音,例如:用Chatgpt寫產品文案或英文銷售信、用Stable Diffusion繪製產品宣傳圖、用AI平台分析離職率或關鍵人才…etc. 並搭配課後的行動計畫與特定作業,甚至我們看過結合創意獎勵機制,設計新的服務或產品體驗流程。
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在數位轉型的浪潮下,AI 已成為企業競爭力的核心工具,但如何真正落地並創造價值,仍是許多組織的挑戰。
我們精心策劃一系列,如何讓 AI 落地的講座活動,從中小企業應對數位衝擊,到 AI 如何提升工作思維與團隊溝通,再到 HR 技術與創意應用,全方位幫助企業和個人掌握 AI 技術與實踐策略。
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NVIDIA 黃仁勳 5 月公開反對「拿 AI 當裁員藉口」這套敘事,主張用 AI 接公司沒人做的工作。本文把這句話翻成主管視角,整理 Agent Team 任務挑選三條準則:哪 5 種工作該丟、哪 5 種不該丟、為什麼非技術主管也能判斷,把第一支 AI 代理人團隊的事情挑對。


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