中階主管不再是夾心餅乾

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在步調快速的數位新時代裡,中階主管要重新思考如何承上啟下,在老闆和基層來回穿梭,適應新世代的思維,利用新工具帶領公司向前邁進。

數位時代的來臨,帶動公司組織架構的重整或擴編,加上核心職能的調整與轉移,許多基層或中階經理人開始感到不安,究竟該如何在快速變動的環境中制訂新的工作方式,讓自己不會被數位時代淘汰?

 

事實上,經理人除了必須有綜觀全球的視野,與掌握績效管理循環外,為了在快速變遷的市場競爭中脫穎而出,經理人必須在自我管理才能與領導方式上,具有結構性的組織能力與方向性的指引技巧,進而才能在組織中形成一股拉力,帶領所有的員工適應數位時代下的新挑戰。

提升領導視野

淬鍊迎戰

數位新時代

WHY CHOOSE THIS

你是否也遇過這些問題

Background

智谷顧問累積26年的企業培訓規劃經驗,針對中階主管常見的問題作痛點分析,並設定了五大課程
搭配課前問卷,找出公司的問題所在,規劃給客戶最合適的培訓課程。
我曾經數次花許多時間和心力培養了一個新進員工,甚至視他為接班人,但他們最後卻選擇離開公司,我該如何面對這樣的情況?
 
高階主管要我評估公司成長和制訂新的年度計劃,但管理工具有KPI,OKR,OGSM等等諸多工具,不知道哪一種適合我的公司和團隊,讓我能制定出有效的年度計畫。

在步調快速的數位新時代,工作模式和以往大不同,新進的員工觀念也和以前不一樣,更具個人想法和傲性,我該如何調整管理方式,讓新進的員工能夠信服。

我底下的團隊間常常會因為各種利益和資源分配發生衝突,做為主管,該如何促進團隊間的關係,讓團隊間能夠融洽的相互合作,達到一加一大於二的效果,是讓我困擾許久的問題。
 

數位時代的來臨,許多事物都快速的變遷,工作的模式和工具也是,我該如何建立新的工作模式,使用各類的工具提升公司競爭力或促進公司轉型,讓公司和世界接軌,是我目前所遇到的問題。

數位時代的來臨,許多事物都快速的變遷,工作的模式和工具也是,我該如何建立新的工作模式,使用各類的工具提升公司競爭力或促進公司轉型,讓公司和世界接軌,是我目前所遇到的問題。

主要培訓架構與藍圖

知名管理大師彼得杜拉克說道,經理人有五大基本的管理工作,分別是「目標設定」、「組織規畫」、「溝通協調」、「績效評估」與「人才發展」。

智谷的企業培訓顧問服務,整合多年經理人培訓經驗,以及豐富的管理理論,搭配數位新時代的觀念,建構出一套經理人培訓計畫系統,其內容架構從強調經理人在視野與當責角色開始,向外展開10大必要培訓能力。

我們要打造什麼樣的經理人

我們設定四大目標,希望學員在上完課程之後,成為新數位<時代下掌握策略又能冠策執行的卓越經理人。

第一部 管理者的職責角色篇

【培訓重點】

  • 管理的基本認知
  • 何謂經理人之角色與任務
  • 上司對經理人之期待
  • 部屬對經理人之期待
  • 經理人的自我管理風格認知
  • 工作擴大化與豐富化之運用

第二部 目標設定與管理篇

【培訓重點】

  • 目標管理的精神
  • 目標管理的制度與設定
  • 目標設定與策略規劃的應用
  • 如何避免目標管理之缺失
  • 擬定工作計畫的思維
  • 提昇工作計畫的執行力

第三部 組織規劃與設計篇

【培訓重點】

  • 管理循環之定義
  • 情境領導之應用
  • 提升領導力與執行力之縱效
  • 如何增進授權與賦能之效益
  • 工作與資源分派管理
  • 命令一致性原則

第四部 溝通與協調篇

【培訓重點】

  • 有效溝通模式的步驟與原則
  • 有效溝通的障礙
  • 團隊溝通協調之應用
  • 團隊衝突抱怨之處理
  • 經理人的情緒管理

第五部 績效管理篇

【培訓重點】

  • 管理的基本認知
  • 何謂經理人之角色與任務
  • 上司對經理人之期待
  • 部屬對經理人之期待
  • 經理人的自我管理風格認知
  • 工作擴大化與豐富化之運用

第五部 績效管理篇

【培訓重點】

  • 目標管理的精神
  • 績效管理循環

  • 分析診斷績效問題
  • 建立正向的績效評估氣氛

  • 如何發現改善點

  • 如何進行績效改善與創新

第六部 人才發展篇

【培訓重點】

  • 人才培育發展之重要性
  • 建立培育部屬的責任
  • 工作OJT之技巧與應用
  • 教練式的領導
  • 有效的部屬激勵

服務流程圖

Service Flow

可以藉由訪談和問卷調查,讓我們幫您分析出適合您的企業培訓課程。

Managerial Review

管理才能現況評鑑

我們提供管理者之管理才能課前診斷服務,能夠讓您明確的分析出,管理者目前遇到的挑戰。

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