Digital Transformation

數位只是手段
轉型才是本質

疫情之後,大部分公司都開始做數位轉型,許多公司都只做了表面的數位化,卻忘記了,數位只是手段,轉型才是本質,從人出發,搭配數位新科技,才能成功轉型,這些考驗管理者的領導力和施行策略,如何創造適合的公司文化和培養員工的數位素養,才是數位轉型的根本基礎。

Digital Productivities and Culture Change 2023

數位轉型後,您的組織內有沒有這些聲音?

結果,『數位生產力』
施展不開

THE GAP OF DIGITAL PRODUCTIVITIES

從圖中可以看到,新科技新技術帶來的理論產能,將大幅領先於組織實際發揮出來的生產力。因為這些科技技術只要設定好,隨時可開工啟動,但員工對這些技術的上手程度,對改變的的感受,新組織的設計,策略的接受度等等,仍會需要一段時間反應過來,而這樣的時間差距,就是所謂的『數位生產力損失』

損失的,不只是時間,不只是金錢,還有團隊同心協力的意願。

數位生產力

打通數位轉型的最後一哩路

Digital Productivities and Culture Change

 

Course Outline

數位生產力培訓地圖

我們從『數位文化』、『數位領導』、『數位策略』、『數位素養』四大面向細分18個數位生產力能力要項
並協助您挑選與組合,設計出量身訂做的培訓方案。

數位領導

Digital Literacies

當領導的對象是跨世代的族群,是數位原生族群,是重視工作價值與意義的族群時,我們該如何去調整既有管理思維與教練手法,讓好的人才留住,讓對的團隊能在好的舞台發光發熱。
數位生產力課綱圖表-04

數位文化

Digital Culture

第一步先讓團隊降低改變的不安,提高對改變的共識,進而從被動旁觀者,到主動號召、創造、激蕩創新思維,並尊重彼此,多元共榮,讓組織原有的良好文化DNA,能夠繼續承載公司的成長。
數位生產力課綱圖表-05

數位策略

Digital Strategies

透過數位策略的重新校準,可能是商業模型的升級,可能是重新聚集各部門的資源來滿足顧客旅程 ,最終是讓組織發生結構性的變化,對美好未來的全員承諾(Global Commitment)。
數位生產力課綱圖表-03

數位素養

Digital Leadership

讓員工具備數據管理、ESG與AI等新興趨勢技術有基本認識,提高視野激發改變的心態,最終可善用數位工具提高整體生產力。
數位生產力課綱圖表-02

數位成熟度培訓診斷服務

Digital Maturity Evaluation

為了幫助HR找出貼合組織現況的培訓方案,我們將提供『數位成熟度培訓診斷服務』,探索組織目前數位成熟度現況,以及同仁們亟待關心或被解決的數位能力落差問題,據此我們再規劃相關方案,提供HR夥伴與相關主管定奪。

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從數位智能化的轉型流程,帶出AI和IA的差異介紹,了解數位工具搭配數據的收集和分析,能產出報告甚至是預測模型,帶動公司生產力的提升,從陳柏霖老師的流程智能化,創新策略和設計思維的課程,培養員工的使用數位工具和創新思維的能力,並重新思考公司的生產流程,搭配黑客松的活動,除了讓員工有充分的實作,也能建立員工的自信心,為公司以後的創新打下基石。

搞懂問題才是第一步!教你引導員工,提出真正的問題

市面上的問題分析與解決工具有百百種,但為什麼學了這麼多工具,實際運用後還是常常無效呢?在解決眼前問題之前,很多人容易忽略一件事情,就是「先釐清什麼才是真正的問題?」
那麼,要如何確保你的團隊是否有往對的方向前進呢?在這篇文章中,我們將和你分享「如何正確的定義、辨識問題?」讓你能在一開使就切入要害,對症下藥!

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