Digital Transformation

數位只是手段
轉型才是本質

疫情之後，大部分公司都開始做數位轉型，許多公司都只做了表面的數位化，卻忘記了，數位只是手段，轉型才是本質，從人出發，搭配數位新科技，才能成功轉型，這些考驗管理者的領導力和施行策略，如何創造適合的公司文化和培養員工的數位素養，才是數位轉型的根本基礎。

Digital Productivities and Culture Change 2023

數位轉型後，您的組織內有沒有這些聲音？

這不是IT部門的事情嗎？我們還要配合什麼嗎？
衝營收重要還是導入系統重要？
反正是小規模POC，等到輪到我們部門再說！
上級主管都不動了，底層的我們不用急？
公司現在問題不是新技術，而是跨部門共識！
新的作業方式讓工作負荷變多，沒考慮現實流程！
為甚麼要轉型？老闆要把公司航向哪？

結果,『數位生產力』
施展不開

THE GAP OF DIGITAL PRODUCTIVITIES

從圖中可以看到，新科技新技術帶來的理論產能，將大幅領先於組織實際發揮出來的生產力。因為這些科技技術只要設定好，隨時可開工啟動，但員工對這些技術的上手程度，對改變的的感受，新組織的設計，策略的接受度等等，仍會需要一段時間反應過來，而這樣的時間差距，就是所謂的『數位生產力損失』

損失的，不只是時間，不只是金錢，還有團隊同心協力的意願。

數位生產力

打通數位轉型的最後一哩路

Digital Productivities and Culture Change

Course Outline

數位生產力培訓地圖

我們從『數位文化』、『數位領導』、『數位策略』、『數位素養』四大面向細分18個數位生產力能力要項
並協助您挑選與組合，設計出量身訂做的培訓方案。

數位領導

Digital Literacies

當領導的對象是跨世代的族群，是數位原生族群，是重視工作價值與意義的族群時，我們該如何去調整既有管理思維與教練手法，讓好的人才留住，讓對的團隊能在好的舞台發光發熱。

數位文化

Digital Culture

第一步先讓團隊降低改變的不安，提高對改變的共識，進而從被動旁觀者，到主動號召、創造、激蕩創新思維，並尊重彼此，多元共榮，讓組織原有的良好文化DNA，能夠繼續承載公司的成長。

數位策略

Digital Strategies

透過數位策略的重新校準，可能是商業模型的升級，可能是重新聚集各部門的資源來滿足顧客旅程，最終是讓組織發生結構性的變化，對美好未來的全員承諾(Global Commitment)。

數位素養

Digital Leadership

讓員工具備數據管理、ESG與AI等新興趨勢技術有基本認識，提高視野激發改變的心態，最終可善用數位工具提高整體生產力。

數位成熟度培訓診斷服務

Digital Maturity Evaluation

為了幫助HR找出貼合組織現況的培訓方案，我們將提供『數位成熟度培訓診斷服務』，探索組織目前數位成熟度現況，以及同仁們亟待關心或被解決的數位能力落差問題，據此我們再規畫相關方案，提供HR夥伴與相關主管定奪。

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從數位智能化的轉型流程，帶出AI和IA的差異介紹，了解數位工具搭配數據的收集和分析，能產出報告甚至是預測模型，帶動公司生產力的提升，從陳柏霖老師的流程智能化，創新策略和設計思維的課程，培養員工的使用數位工具和創新思維的能力，並重新思考公司的生產流程，搭配黑客松的活動，除了讓員工有充分的實作，也能建立員工的自信心，為公司以後的創新打下基石。

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