疫情之後,大部分公司都開始做數位轉型,許多公司都只做了表面的數位化,卻忘記了,數位只是手段,轉型才是本質,從人出發,搭配數位新科技,才能成功轉型,這些考驗管理者的領導力和施行策略,如何創造適合的公司文化和培養員工的數位素養,才是數位轉型的根本基礎。
從圖中可以看到,新科技新技術帶來的理論產能,將大幅領先於組織實際發揮出來的生產力。因為這些科技技術只要設定好,隨時可開工稼動,但員工對這些技術的上手程度,對改變的的感受,新組織的設計,策略的接受度等等,仍會需要一段時間反應過來,而這樣的時間差距,就是所謂的『數位生產力損失』
我們從『數位文化』、『數位領導』、『數位策略』、『數位素養』四大面向細分18個數位生產力能力要項並協助您挑選與組合,設計出量身訂做的培訓方案。