
資深主管最容易踩的談判陷阱:第一口報價,已經贏了 50–85% 的結果
Galinsky 研究指出談判第一口報價解釋了 50–85% 的最終變異。錨定效應對資深主管的殺傷力比新手更大,因為「經驗」會強化對初始數字的依賴。本文用 5 對 Do/Don’t 拆解 HR 設計主管培訓時應加入的反錨定動作,附對照表與一句話原則。
疫情之後,大部分公司都開始做數位轉型,許多公司都只做了表面的數位化,卻忘記了,數位只是手段,轉型才是本質,從人出發,搭配數位新科技,才能成功轉型,這些考驗管理者的領導力和施行策略,如何創造適合的公司文化和培養員工的數位素養,才是數位轉型的根本基礎。
從圖中可以看到,新科技新技術帶來的理論產能,將大幅領先於組織實際發揮出來的生產力。因為這些科技技術只要設定好,隨時可開工啟動,但員工對這些技術的上手程度,對改變的的感受,新組織的設計,策略的接受度等等,仍會需要一段時間反應過來,而這樣的時間差距,就是所謂的『數位生產力損失』
我們從『數位文化』、『數位領導』、『數位策略』、『數位素養』四大面向細分18個數位生產力能力要項
並協助您挑選與組合,設計出量身訂做的培訓方案。

Galinsky 研究指出談判第一口報價解釋了 50–85% 的最終變異。錨定效應對資深主管的殺傷力比新手更大,因為「經驗」會強化對初始數字的依賴。本文用 5 對 Do/Don’t 拆解 HR 設計主管培訓時應加入的反錨定動作,附對照表與一句話原則。


智谷網絡於去年的第二場的圓桌小聚,以「永續」為焦點,探討HR可以如何運用ESG與AI打造幸福職場。並邀請了不同嘉賓到來分享他們各自的看法。














