團隊培訓發展方案

ABOUT SERVICES

“團隊需要多元專長的人才,但要促使不同專長的人才共同做一件事才有意義!”

工業時代,為有效地實現組織策略目標,多半採功能式組織,但這造就組織層層箝制。對內,表面是溝通不良,實際是各部門保護自身利益,犧牲組織整體利益;對外,更由於組織結構過於僵化,無法迅速反應環境的變化。

後疫情時代,靈活彈性的數位協同方式成為主流的工作方式,企業對於員工生產力的定義,也開始走到與人工智能的搭配,讓任務程式化、模組化,搭配組織結構與新型態的培訓方式,在下一波海嘯來臨前,確保團隊戰力有超前佈署的能力

凝聚共同行動價值觀

攜手戰勝

失準的未來

WHY CHOOSE US

WHY CHOOSE US

過去團隊培訓為何成效不彰?

人類DNA決定先天健康與否,而團隊的DNA若沒被充分考量,一般培訓課程比較難帶給團隊任何助益。

一般而言,團隊會有些徵兆,是需要透過培訓來解決,但這樣的方向是不是真的對症下藥呢?
常見問題 在改變團隊既定目標與程序時,成員缺乏參與決定的意願,甚至產生組織策略與團隊目標的衝突!
常見問題成員工作方法不同,經驗背景不同,工作上各唱各的調,沒有統一的機制!
 
常見問題 繁複的內部運作程序,無論事情大小,成員都必須一一照會,以致團隊效率不彰!
常見問題 保護彼此的關係,因為害怕破壞彼此的關係,害怕與別人不一樣,遭到排斥,所以大部分的成員選擇沉默!
常見問題 就算有單一窗口整合各部門工作,但專案還是常常卡在某幾個流程段!
常見問題團隊花太多時間在抱怨「我們該怎麼辦」,而非「我們該怎麼做」,很難運用正面思考能量去帶動共事氣氛!
 
常見問題成員對團隊缺乏歸屬感,每個人要的都不一樣,但都不是組織的優先順序!
 
常見問題不願意傾聽個別成員的新想法或建議,以致無法隨著情形不同,而適時彈性做調整!
 
該怎麼選擇相對適切的培訓方案?

Training Consulting Services

團隊本身就具有無窮的潛力,培訓就是設法把這種能力開發出來!

對於人才發展規劃部門而言,公司內每一個團隊都有其任務目標、專長背景和滋養文化的差異,因此所面臨的情境與困擾也不同,但總希望每次規劃課程時,能對課程主題與方向更有把握!

我們會這樣規畫

Training Consulting Services

智谷顧問累積26年的企業培訓規劃經驗,設計一套企業團隊四象限診斷工具,作為HR課程規劃的參考依據。
我們以工作關係強弱為橫軸,績效導向強弱為縱軸,將企業常見團隊問題分成四個區塊,每個區塊代表團隊不同的現象描述與成長瓶頸。

共識建立營

consensus & vision

培訓計畫要淬鍊的團隊DNA

建立共識不是討價還價,不是獨行獨斷,也不是群體思維。
只有基於彼此認同的意見分享,才能形成共同價值觀,匯聚向心力,營造歸屬感。

課程将透過體驗式活動,形成跨團隊、跨部門協作,將個人職責與團隊任務相關聯,集思廣益,群策群力,消除先入為主的認知理念,協助企業共創團隊願景,共築團隊未來。

【培訓重點】
  • 團隊之美體驗
  • 團隊發展不同階段的挑戰
  • 是要求還是需求-跨部門互賴矩陣
  • 建立共有願景與團隊默契

活力同心營

communication & motivation

培訓計畫要淬鍊的團隊DNA

身為HR,你是否苦惱於無法找到符合情況的培訓方案,員工士氣低迷?亦或者面臨著無法提高人才保留率的困境?身為管理人員,你是否遇到因溝通不力,而產生執行中相互推委、責任不清的狀況?

團隊同心營將協助企業打破「心態位差效應」,掌握內部溝通的原則與方法,提高訊息傳達效率;培養全局意識,洞悉他人需求,彼此接納信任;建立正向工作思維與責任意識,力求實現組織潛能最大化。

【培訓重點】
  • 建立團隊關係
  • 激發團隊潛能
  • 促進團隊溝通與激勵
  • 體會團結一致,11 > 2的幸福感

卓越績效營

leadership & results

培訓計畫要淬鍊的團隊DNA

一個企業的敏捷發展,需要各層級領導者的共同努力。就像一艘船要破浪前進,領導者要把自己的部門帶好外,還要跨部門彼此調和步調,船才能順利抵達目的地。若這中間有任何的意外,領導者怎麼激勵大家?讓績效目標一致,把存活率提高? 而當滿載而歸時,領導者如何建立系統,賞罰分明,為下一次的出航孕育更多人才?

課前我們會先梳理領導者關心的團隊領導議題,放入課程與活動設計中,期待透過個案研討、體驗活動,領導者可以擴大對於管理的想像與知能,喚起其原生的領導魅力以及當責心態,以做出卓越績效為目標,帶出亮眼的高績效團隊。

【培訓重點】
  • 體驗高績效團隊特質
  • 團隊的連結、肯定與欣賞
  • 推動團隊承諾與互動規範
  • 分辨規則與績效的兩難
  • 任務的整合與角色分工

創新轉型營

change & beyond

培訓計畫要淬鍊的團隊DNA

當企業處在變革的十字路口,是選擇創新進取,還是墨守成規?
作為世界最大的日用消費品公司,寶鹼P&G選擇了前者。寶鹼經歷了多次的戰略,行銷方式和商業模式轉變,最終實現核心事業的營業利潤率的穩步攀升。

這源自於寶鹼的領導者一直致力於將創新變為日常生活的一部分,並建立創新文化。因此,創新是組織長足發展的引擎。課程將凝聚團隊力量,激發團隊動能;打破常規思維,傳達變革願景;從小而漸進的變化到巨大而徹底的變革,助力企業革故鼎新,延續生命力與競爭力。

【培訓重點】
  • 破框思維,發現更多可能
  • 創新思維,挑戰團隊固有的價值觀
  • 凝聚共識,專注可創新的事物
  • 結合團隊動能,逐步修正達成目標之路徑

怎麼知道您的團隊DNA?

Training Consulting Services

我們提供團隊發展現況診斷問卷,可以對團隊協作狀況與極待加强的方向做出初步評測。
確定培訓方針,進而選擇合適的培訓方案。

FAQ

常見問題

您的心聲我們聽到了,為您列出常見問題癥結點!
當企業困惑於團隊究竟應該需要何種培訓時,我們建議企業採取三階段聚焦。第一階段,透過培訓前診斷團隊8大DNA現況; 第二階段,藉由專案對焦會談,討論診斷結果,設計初步發展方想; 第三階段,團隊的動能是非線性的(exponential growth),隨著計畫進行,可再由真實團隊氣氛觀測,針對最根本的問題,適度調整培訓內容。
我們會根據不同方案,採用多元的教學方法(體驗式活動、行為評測、對話討論技術、會議輔導、影帶教學、講授、分組討論、行動計畫擬訂等),讓團隊培訓不僅僅是玩,而是個即訓即用的課程,並可回溯學員的工作情境。
許多的化學作用,都是經年累月不理會形成的,若沒有持續的外部催化,只會持續【熵增】。因此我們會協助企業,將團隊培訓計畫的目的,回歸最根本與最單純的議題,並制定後續可行的落實計畫。

a. 目的不清,只是for fun。
b. 近期有組織大幅調整、併購、事業基模調整。
c. 高層沒有策略、目標或核心價值的定調,底層舉辦共識營活動。
d. 用活力營解決組織內部規章制度、流程與系統問題。
e. 在學員習慣的場域舉辦策略或創新發想的團隊課。
f. 經我們診斷後,可用技巧與工具課程替代的培訓需求。

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