智谷顧問服務

Training Consultant Service

智谷網絡累積超過26年、數千家企業的人才發展規畫實績,

我們的專業不僅來自於對各產業趨勢的深度洞察,更源於對培訓的高度專注與實踐經驗。

TCS, Training Consultant Service

智谷培訓
顧問服務

智谷網絡每年執行45,000 至 50,000 位企業內訓人次,服務對象涵蓋天下一千大、服務業五百大、上市上櫃與產業標竿企業。
我們的服務特色,在於「依據組織發展目標、企業發展週期與人才策略」需求,客製化設計培訓解決方案,並由具備嚴格訓練和無數專案執行經驗的培訓規劃師,全程參與規劃和執行,確保訓練品質與落地成效,是企業培訓委外的信賴夥伴。

3000 +

間企業客戶

30000 +

每年訓練人數

400 +

位以上講師夥伴

75000 +

時數/ 累計專案執行

我們的服務

Our Consulting Services

WHY CHOOSE Us

培訓規劃與佈署發展

我們以系統化方式蒐集企業培訓需求,結合企業文化與學員特質,規劃符合組織目標的內訓方針,並統整案件所需資源,確保講師、教材與執行流程全面到位,提升整體培訓品質。
重點探尋培訓需求
確認培訓方向
擬定培訓方向
內容我們將以最有效的方式蒐集企業培訓需求,並依據企業文化與學員特質,擬定企業培訓方針。
產出培訓需求紀錄
需求診斷報告
培訓發展方針
重點討論培訓方案細節
取得方案合作承諾
簽訂方案合作內容
內容我們針對培訓方針與訓練成效間的連結,提出相關解決方案,並就方案執行細節,如上課時間地點、推薦講師、付款機制等,簽訂方案委託合約。
產出培訓提案企劃書
專案委託單/合約
重點確認方案所需資源
整合管理行政資源
部署方案推動資源
內容我們依規劃階段之安排,針對案件所需資源做確認與統整,以確保各式資源皆到位。其中包括講師安排、教具教材準備、講義印製與講師聯繫行政工作。
產出教具蒐集與整備
教材修編與印製
重點檢核教學設備器材
管控教學內容品質
適時調整符合需求
內容我們著重一個良好培訓環境的建立,從確認相關教學設備到位至桌椅排列皆嚴格要求,課程進行中不僅隨時掌控學員反應,更適時與講師溝通教學內容,反應企業期望,使培訓效益更為彰顯。
產出課後學習測驗或調查
重點課後回饋之彙整
培訓發展之建議
訓練成效之追蹤
內容我們於課後進行學員課後滿意度調查,並蒐集講師回饋與規劃顧問意見等資料,提供訓練成效檢視、後續人力發展建議。並定期就訓練成效作回顧追蹤,以找出進階人力發展之方向。
產出

課後評估報告、專案團隊回饋、人力發展建議

智谷顧問提供大量專業、權威、多元化的企業培訓課程資源
多年以來累積的課程高達上萬,合作企業夥伴更是數不勝數!

WHY CHOOSE Us

專業團隊與培訓服務

中階主管管理培訓

強化中階主管的決策力

  • 明確掌握中階主管的組織角色與職責定位
  • 建立管理者態度與專業工作觀
  • 培養策略思維與決策分析能力
  • 強化領導力與人際關係管理技巧
  • 落實管理方法與技巧,提升部門整體績效

基層主管管理培訓

打造新任主管的管理行動力

  • 調整新任主管心態,建立管理者角色認知與責任感
  • 強化工作計畫與執行力,提升日常營運管理效率
  • 培養部屬教導與激勵技巧,落實一線管理與現場指導
  • 聚焦 e 世代主管必備的四大核心能力:目標管理、部署指導力、主動溝通力、團隊領導力

團隊發展培訓

建立高績效團隊的訓練核心

  • 認識團隊本質與成員角色定位
  • 建立正確團隊合作與跨部門協作概念
  • 掌握團隊建立、溝通與運作技巧,強化整體績效

行銷業務培訓

強化六大職場核心能力

  • 行動執行力:提升計畫落地與任務完成效率
  • 專業知識力:加強產業理解與市場敏銳度
  • 表達溝通:強化簡報、提案與客戶互動技巧
  • 時間管理力:優化工作節奏與自我控制能力
  • 學習成長力:養成自我成長與技能更新的習慣
  • 人脈拓展力:建立有效職場連結,擴大影響力

顧客服務培訓

建立服務導向心態與自我價值認同

課程內容包含三大模組:

  • 服務態度建立系列
  • 服務能力提升系列
  • 服務制度設計系列

數位生產力培訓

協助員工提升數位素養和轉型意識

課程內容涵蓋以下主題:

  • AI 工具與人工智慧應用
  • 策略性思考模式與 CXO 視角
  • 大數據與數據模型基礎
  • 數位轉型對顧客體驗的影響
  • 策略儀表板與數位績效追蹤

內部講師培訓

培養具備教學設計與引導力的企業內部講師

學習方式包括:

  • 講師講授與實例研討
  • 小組練習與角色扮演
  • 教案設計與現場習作
  • 錄音錄影回饋與觀摩講評

全員講座規畫服務

適合企業內部短時數培訓的演講

涵蓋主題包含:

課程資源充沛
滿足全方位培訓需求

Training Consulting Services

多元的課程可滿足企業面對不確定的環境時,仍能掌握有效的學習與成長。
我們除了提供最企業熱門的七大主題系列課程,亦擁有100多項的內訓專屬課程及500多位優質師資,可解決企業在生產、行銷、研發、經營、人力資源、財務會計、總務行政、自我啟發等管理上的培訓需求。

培訓顧問團隊
展現熱忱的專業規劃

Training Consulting Services

我們自詡為企業最值得信賴的內部培訓顧問,提供完整且專業的規劃建議。
每位培訓規劃師皆經過每年 200 小時以上的嚴格培訓,透過系統化的規劃與標準化流程,同時嚴格控管執行品質,為企業量身設計最合適的培訓方案,確保規劃內容超越客戶期待!
客戶經驗豐富
累積高品質服務的讚賞

Training Consulting Services

我們累積的不只是培訓規劃經驗,更是廣受肯定的服務品質與客戶信任。
我們擁有 20,000 家知名企業會員,客戶涵蓋 1000 大、上市上櫃、準上市上櫃及各產業標竿企業,整合跨產業經驗,應用於各樣方案中,並持續提供高品質服務,成為企業長期合作的培訓夥伴。

專注訓練成效
打造企業專屬的培訓計畫

Training Consulting Services

以企業文化為核心、培訓目標為導向,專注規劃量身訂作的培訓解決方案。
我們根據企業的需求訪談結果,釐清培訓方針、對象、預算、學員背景、職務說明與學習歷程,透過分析學習需求,擬定最適合企業的員工培訓計劃。整合講師資歷、教學風格、產業背景與職能經驗,協助企業辦理講師遴選、場地安排、執行管理與成效追蹤等全方位培訓服務。

case study

客戶實績

智谷提供多元化的培訓方案,涵蓋餐飲、製造、半導體、教育等多個行業。我們專注於解決企業面臨的轉型困難、主管管理能力不足、海外擴張導致的文化差異等問題,設計客製化的培訓和策略共識營,成功解決企業問題,提升主管管理能力和員工的相關技能,無論是領導力發展、數位轉型還是創新管理,都將為您的企業提供專業支持。

Testimonials

客戶評價

講師團隊

our Team

智谷網絡 特約講師

Tiffany

智谷顧問 特約講師

Victor

台灣睿哲管理顧問公司 總經理

周昌湘

智谷顧問 特約講師

Sophie

智谷顧問 特約講師

Eddie

Have Questions

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智谷顧問團隊擁有超過 20 年企業培訓與顧問輔導經驗,提供企業多元、系統化的培訓課程。我們針對企業實際問題,給予專業、可執行的建議,打造客製化的顧問服務。