企業困境:

打造全體願景共同向海外市場擴張

該企業是主要是做教育平台為主,由於目前在台灣的市場已經趨近飽和,因此公司希望往海外發展,所以希望重新塑造公司的願景,凝聚成員的向心力,制定未來的發展策略,但公司的員工加入時間不同,加上有過人員的大異動,讓公司在規劃願景共識上更加的重視:

01

如何帶領員工一起塑造公司願景?

02

如何讓員工參與到公司的未來?

03

如何讓員工認同公司的理念和使命?

規劃過程:

在整個共識建立的旅程中,我們透過訪談、現況診斷,還有個人願景問卷以及各部門的需求訪談,分析客戶企業的問題所在,最後幫客戶聚焦最終產出的需求。

原始需求

  • 公司已經達到一定的規模,加上今年開始公司向海外發展,所以希望帶領全體員工回顧一下公司的發展歷史,並尋找公司未來可能的發展契機。

  • 因此希望夠過這次策略會議,讓員工了解公司創立的初衷和使命,重新塑造員工共同的願景,凝聚大家的向心力,向海外市場發展。

聚焦過後

  • 公司歷史大回顧
  • 使命願景和目標發展回顧
  • 共同塑造新的願景
  • 未來五年願景策略發展
  • 部門年度計畫發表

方案設計:

策略願景共識營-塑造共同願景迎向未來

根據與客戶的對焦,事前的各部門的資料收集,還有問卷收集和訪談,制定了客製化的一天課程,從年度回顧再到公司的使命願景的說明和共識,最後在部門年度計畫展開,最後凝聚員工共識。

策略願景共識營

客製化重點:

01

設計可以讓員工共同討論和塑造願景的活動。

02

事先讓各部門分析市場提出各自年度計畫。

03

收集員工個人願景提前設計相應的共識環節。

客戶回饋:

我們課後都會有問卷調查學員和承辦人的滿意度,並蒐集回饋,為下次客戶的培訓課程提供更好的服務。

4.52

分/課程內容

4.61

分/講師勝任程度

4.34

分/教學方式

4.57

分/整體滿意度

Q學習到了什麼?

  • 原來公司的理念和使命是這樣來的
  • 明白公司未來的發展目標
  • 了解願景塑造的重要
  • 如何制定公司未來的策略
  • 年度計畫該如何制定
  • 如何凝聚大家共識
  • 如何塑造全體員工共同的願景

Q運用在哪些方面?

  • 更明白公司的理念和發展方向
  • 了解自己未來應該為公司貢獻什麼
  • 有很明確的發展目標,不會迷惘
  • 對未來有描繪,更有動力努力工作
  • 了解公司願景和未來策略
  • 願意跟著公司努力一起達成目標
  • 覺得有參與在公司的未來,願景不再是高高在上,而是我也認同的共識

推薦師資

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