策略共識營是企業每年的重大盛事,今年做的好不好?未來怎麼樣?從回顧成效、盤點優先順序,到評估是否轉變策略方向,甚至激勵團隊行動力,都是策略會議要包含的範疇。
所以如何規劃策略共識營,產出符合公司需求的建議報告,是企業高階會議中的重要課題。因此我們將策略共識營拆解成五個階段,並盤點各階段該做的分析,並協助企業夥伴產出可用的分析報告。
我們的現況診斷服務提供了一個全面的分析,幫助您深入瞭解您的市場地位和競爭優勢,以及組織內部的問題。透過現況診斷,您可以確定關鍵的戰略焦點,制定以數據為依據的決策方案,這將有助於您提高競爭力和組織彈性,並為企業長期成長奠定堅實的基礎。
我們的凝聚願景服務旨在協助企業塑造和傳達一個具體的、有成員共識的願景,激勵團隊並引導方向。凝聚願景不只是一個口號或文案,它更是一個引領組織的道路圖。它應該激發創造力、自豪感和參與,使每位成員都能明確自己在實現願景中所扮演的角色與價值。
實現長遠成功的關鍵是建立清晰的、可執行的策略規劃,我們的策略規劃服務旨在協助企業制定、執行並持續評估戰略,以實現企業的組織目標。策略規劃不僅僅是制定計劃,更包括建立執行框架,確定中期和短期目標,並設定可測量的成功指標。這有助於您的團隊在實施中保持一致性,並能夠迅速應對市場變化。
我們的目標制定服務致力於幫助企業明確定義和達成戰略性和營運性目標。目標制定不僅僅是制定一個清單,也涵蓋確定資源需求、角色和責任分配,以及建立有效的執行計劃。我們持續提供顧問支持,協助團隊理解他們的責任,提供支持以強化執行效能。
在策略與目標制定完成後,企業需持續追蹤執行進度,透過數據檢視、定期覆盤與修正目標,確保策略方向和實際成果保持一致,我們也將持續提供顧問服務支持,完善整體策略執行計畫。
可以先試著用我們策略會議需求診斷工具,檢視公司目前適合舉辦哪種類型的策略會議。常見的策略會議可分為四大類型,所對應的會議目標、場地設計與團隊氛圍也有所不同,這項需求診斷工具將協助您精準規劃策略會議。
我們彙整了30項常見知識點,企業可依據需求,將其組合成專屬的培訓方案。無論是共識凝聚、目標制定或策略執行,皆可客製化設計,歡迎聯繫我們的顧問規劃師,取得專業建議。
#人資圈的蘇格拉底
蘭堉生老師
帶領公司的經營團隊透過歷史事件回顧、未來情景模擬、故事分享等方式,找出大家最認同的公司核心理念,將之設定為公司的願景,有了願景,經營團隊才能明確公司的未來發展方向,進而制定能達成願景的策略。
培訓重點
#NLP合格授證執行師
趙善揮老師
需要事先統整各部門的表單,接著透過釐清各部門需求,讓各部們表達觀點、提出問題,最後形成對未來策略的共識,搭配願景去出短、中、長期的策略,這樣形成策略可以確保每個部門都投入到其中,促進有效的策略施行。
#管理職能實務權威
石博仁老師
透過各類目標設定的工具,協助主管將策略轉化為具體、可操作的目標和行動步驟,以及制定可衡量的績效指標,才能讓基層員工看到具體的任務和施行方式,策略才能真正落地施行。
#跨產業總經理經驗
劉朝清老師
透過放鬆的活動,先增進員工彼此的了解,提升團隊的感情,在將公司願景傳遞給每位員工,最後將制定好的目標以及施行方式佈達給全體員工,才能讓員工了解公司的策略,願意跟著公司努力達成目標。
#組織文化塑造專家
沈英瓊老師
此系列邀請最優秀且經驗最豐富的講師群,透過21個策略相關主題,來和我們分享他們的輔導過的案例、專業知識和工具使用技巧。
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