策略會議是企業每年的重大盛事,今年做的好不好?未來怎麼樣?要不要改變方向?需要犧牲哪些優先順序?怎麼讓大家動起來?都是策略會議要包含的範疇。
因為涵蓋的範圍甚廣,完整的一套策略會議從事前準備到共識產出,可能會進行幾個月不等的規劃,最後成果發表大抵用兩天一夜的形式舉行。
可以先試著用我們這項工具,檢視公司現在需要甚麼樣的策略會議。您可以發現,大家構思策略會議的形態,依據時間軸線上的發展,可以分為這四種需求,這也連動著場地和氛圍的安排:
除了策略會議的四個需求外,我們也整理了策略會議常見的30種主題,您可以選擇想要的課程元素,搭配成適合您公司的培訓方案,想了解這些主題的內容也可聯繫我們的規劃師為您完整的介紹。
帶領公司的經營團隊透過歷史事件回顧、未來情景模擬、故事分享等方式,找出大家最認同的公司核心理念,將之設定為公司的願景,有了願景,經營團隊才能明確公司的未來發展方向,進而制定能達成願景的策略。
培訓重點
需要事先統整各部門的表單,接著透過釐清各部門需求,讓各部們表達觀點、提出問題,最後形成對未來策略的共識,搭配願景去出短、中、長期的策略,這樣形成策略可以確保每個部門都投入到其中,促進有效的策略施行。
透過各類目標設定的工具,協助主管將策略轉化為具體、可操作的目標和行動步驟,以及制定可衡量的績效指標,才能讓基層員工看到具體的任務和施行方式,策略才能真正落地施行。
透過放鬆的活動,先增進員工彼此的了解,提升團隊的感情,在將公司願景傳遞給每位員工,最後將制定好的目標以及施行方式佈達給全體員工,才能讓員工了解公司的策略,願意跟著公司努力達成目標。
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