策略規劃與擬定
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本課程導入策略性的全方位系統思考，引領學員以策略性的觀點，用企業
常見的策略工具，實戰現有面臨的內外部環境。
課程效益
- 瞭解如何切入策略性觀點
- 建立策略性的全方位系統思考
- 學會使用策略工具
- 增進核心競爭力判斷能力
- 學會分析外部環境的機會與威脅
- 學會分析內部環境的優勢與劣勢
- 學會建置公司SWOT矩陣分析與評價
- 掌握全球有效策略十四大類型
- 學會擬定策略主題(每組產出成果)
課程對象
- 中、高階主管
課程時數
- 7hr
教學方式
講授法
問答法
案例研討
小組討論
小組演練
小組發表
課程內容
| 主題大綱 | 教學方式 |
| 講授法 問答法 案例研討 小組討論 小組演練 小組發表 |
| 主題大綱 | 教學方式 |
| 講授法 問答法 案例研討 小組討論 小組演練 小組發表 |
| 主題大綱 | 教學方式 |
| 講授法 問答法 案例研討 小組討論 小組演練 小組發表 |
| 主題大綱 | 教學方式 |
| 講授法 問答法 案例研討 小組討論 小組演練 小組發表 |
註1: 可進行課程對焦會議，以因應不同企業需求。
為達最佳效果，課程會依實際上課的狀況，適當調整時間及內容。
推薦師資
石博仁
智谷網絡 特約講師
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