新時代的策略管理

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顛覆傳統策略規劃的概念,因應不確定時代來臨

課程效益

  • 養成有前瞻的思維及洞察力,系統化分析相關資料,找出最關鍵的組織發展議題。
  • 超越自身所處位置及利益,跨部門思考分析,訂定公司未來發展,擬定整體目標策略及行動方案。
  • 建立策略管理職能,引領公司走向新世紀。

課程對象

  • 高階主管

課程時數

  • 8hr/16hr

教學方式

講授法
問答法
案例研討
小組討論
小組演練
小組發表

課程內容

主題大綱 教學方式
  • 主管要做的四件事
  • 策略管理、目標管理、日常管理的差異
  • 執行策略管理的七大心法
  • 以一起找到我們的願景
  • 如何給與適當壓力
  • 策略管理的因果關係
  • 組建落實策略的團隊
  • 策略如何創新創新改變
  • 觀摩外部獲取策略想法
  • 不斷地執行修正策略
講授法 問答法 案例研討 小組討論 小組演練 小組發表
主題大綱教學方式
  • 策略組成四要素
  • 策略規劃的問句
  • 策略分析的方向
  • 內察差異的項目
  • 內部盤點的方法
  • 外觀趨勢的項目
  • 當今全球產業大解析
  • 策略規劃的終極方向
  • 推導策略規劃
講授法
問答法
案例研討
小組討論
小組演練
小組發表
 
主題大綱教學方式
  • 完整的策略管理步驟
  • 策略思維的演變
  • 全面化的策略規劃
  • 解密策略地圖
  • 設定財務目標與策略
  • 有效的客戶目標與策略
  • 可落實的流程目標與策略
  • 不斷成長的學習與目標與策略
  • 整體架構完成策略地圖
  • 策略管理的執行時點
  • 落實策略管理的關鍵
講授法
問答法
案例研討
小組討論
小組演練
小組發表
 
主題大綱教學方式
  • 策略管理的起始點
  • 策略規劃的全像
  • 以目標客戶定位公司策略
  • 如何增加客戶的策略
  • 提升企業價值的策略
  • 擴大營收的策略
  • 整合完成策略規劃書
講授法
問答法
案例研討
小組討論
小組演練
小組發表
 

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劉朝清
劉朝清

智谷網絡 特約講師

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