情境規劃工作坊

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強化企業面對未來不確定性的能力

課程效益

  • 瞭解願景、策略與KPI之間的關係
  • 瞭解何謂策略的不確定性
  • 說出何謂情境與情境規劃
  • 能說出情境規劃可應用之處
  • 能說出情境規劃之流程
  • 找出影響決策的關鍵外部因素與驅力
  • 按部就班地描繪出情境
  • 根據發想情境找尋機會點與威脅點

課程對象

  • 中、高階主管

課程時數

  • 7hr

教學方式

講授法
問答法
案例研討
小組討論
小組演練
小組發表

課程內容

主題大綱教學方式
  • 破冰遊戲與開場白
  • 小明的故事
  • 策略的不確定性

講授法

 
主題大綱教學方式
  • 情境是什麼？
  • 甚麼是情境規劃?
  • 情境規劃的延伸應用
  • SRI情境規劃流程
 講授法
問答法
案例研討
小組討論
小組演練
小組發表
 
主題大綱教學方式
  • 找出決策重心
  • 找出關鍵外部因素
  • 找出外部驅力
  • 選擇不確定性的軸心
  • 選擇情境寫出驅力表
  • 分析決策意涵
 講授法
問答法
案例研討
小組討論
小組演練
小組發表
 
主題大綱教學方式
  • 重點回顧
  • 結論
 講授法
 

推薦師資

劉基欽老師-組織創新管理顧問
劉基欽

智谷網絡 特約講師

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