跨領域整合方向模糊,組織成員對願景沒有共識
Y公司的願景是「打造多元產業生態系,透過跨領域整合與創新,實現永續成長」,為了實現這個願景,Y公司需要面臨以下挑戰:
在整個共識建立的旅程中,我們透過訪談、現況診斷,還有個人願景問卷以及各部門的需求訪談,分析客戶企業的問題所在,最後幫客戶聚焦最終產出的需求。
智谷發現,Y公司的基層主管及員工們,對於公司的願景一無所知,也不曾關注過公司可能遇到的風險和危機。因此,本次願景營的重點將會是「凝聚對願景的共識」,透過小組討論的方式,實現上下層對於公司觀點的交流,並提升基層主管及員工們對於公司狀況的認知。
Day1:情感連結的建立
理論學習:講師先透過「如何相互連結並一起力量增大」的概念,點出本次願景營的核心,再進一步帶領大家去學習共識的種類和企業文化。
策略性思維:利用賽局理論,幫助大家重新審視個人思維結構,破除迷思,並帶領小組討論「喜歡哪樣的團隊」,以啟發大家對團隊目標和角色的認知。
過去策略檢視—戲劇演出:透過電影欣賞與分組討論,從電影中學習,願景對於一個團隊的重要性。請所有參與的高階主管,設計腳本並分配角色,自己去把屬於自己公司的願景演出來,最終再討論出一個所有人都能認同的戲劇劇本,是大家真心認同,代表某品牌的故事。
回顧初衷和企業成長脈絡—喚起做夢的能力:分享對於公司的真實看法、加入公司的初衷,以及在公司所遇到的感人故事,再一起找出這份劇本裡,有多少元素是我們以往很重視卻沒被提及的,有多少畫面是我們曾經夢想過,但卻一直被現實所壓抑,而不敢大膽去邁進的。
晚間:
Day 2:策略落地與行動規劃
我們課後都會有問卷調查學員和承辦人的滿意度,並蒐集回饋,為下次客戶的培訓課程提供更好的服務。
分/課程內容
分/講師勝任程度
分/教學方式
分/整體滿意度
智谷網絡 特約講師
若您對-OKR導入與策略共識營-這培訓方案有興趣,想多了解完整內容,可以聯絡我們(02-27363878)或留言,我們會盡快回覆您:
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