企業困境：
行業競爭激烈，企業希望找出新的發展策略
該企業是以研發和製造家電商品，以及零售3C產品、家電、通訊、電腦為主，現在面臨競爭者增加，以及網絡銷售平台的影響，消費者購買3C產品和家電不一定會再選擇到企業的門市購買，導致營收下降，目前沒有好的方法帶領企業高層制定未來的策略規劃，讓企業面臨以下問題：
有什麼工具可以協助規畫策略與目標?
如何制訂有用的未來發展策略?
如何教導主管協助部屬訂定與執行?
規劃過程：
在規劃課程中，我們透過多次訪談和分析客戶企業的問題所在，最後幫客戶聚焦他的培訓需求。
原始需求
希望針對組織內中高階主管，規劃出『策略營』之培訓方案。
希望利用OKR工具，帶出公司未來的策略、目標與規畫，讓公司以後可自行銜接各部跨部營運計畫展開，以之於KPI設定。
另外期待透過OKR的引導與討論，讓主管們可以提出如何對公司長遠發展的具體規畫，並凝聚成可執行的策略行動。
聚焦過後
- 透過教學、讀書會、協助主管具備OKR規劃、執行的知識與能力。
- 在日常營運上落實OKR，發揮OKR公開、敏捷、執行力等優勢。
- 整合與分析公司現行的策略，訂定公司的策略與執行計畫。
方案設計：
OKR導入與策略共識營
跟據與客戶的對焦，制定了持續幾個月的培訓課程，從OKR的認識基本知識，到用OKR制定策略，最後將目標展開並招開策略營，制定企業未來發展策略，並教導主管如何根據目標協助部屬制定自己的執行計畫。
客製化重點：
透過每週讀書會，讓學員吸收OKR的知識
帶領學員用OKR制定各部門的計畫
策略制定後幫助學員展開施行計劃
客戶回饋：
我們課後都會有問卷調查學員和承辦人的滿意度，並蒐集回饋，為下次客戶的培訓課程提供更好的服務。
4.63
分/課程內容
4.71
分/講師勝任程度
4.82
分/教學方式
4.75
分/整體滿意度
Ｑ學習到了什麼？
- OKR的基本觀念
- 用OKR規劃目標
- 用OKR規劃未來的策略
- 透過OKR制定目標追蹤系統
- 如何進行策略會議前的準備
- 如何進行策略會議
- 在策略會議裡如何形成共識，制定出合理且有前瞻性的企業未來發展策略
- 用OKR制定自己部門的目標，以及制定部屬的個人目標與追蹤計畫
Ｑ運用在哪些方面？
- 目標的規劃與制定
- 部屬的追蹤計畫
- 部門的目標設定
- 策略會議的準備
- 策略會議的進行
- 佈達企業策略給下屬的時候
- 制定部屬的工作績效指標時，會嘗試用OKR而不是用KPI去衡量
聯絡我們：
若您對-OKR導入與策略共識營-這培訓方案有興趣，想多了解完整內容，可以聯絡我們(02-27363878)或留言，我們會盡快回覆您：