智谷網絡 特約講師
數位轉型設計思維
黑客松創新營
ABOUT SERVICES
利用黑客松的形式重新思考公司的作業流程
數位轉型設計思維的黑客松，讓參與者重新思考公司新的可能。
包含新的商業模式和流程改善，找出更符合數據和顧客導向的服務體驗。
課程資訊
- 課程對象：全體員工
- 課程時長：3小時
課程效益
- 消目標是探討如何在數位時代與 chat 世代的員工一起工作，並提供相關的工具、內涵和解決方案。
- 演講重點涵蓋：數位轉型概念、新工作哲學、管理方式、數位工具
教學方式
講授法
問答法
探索時代與科技轉變對權力結構與運作方式的影響
- 解釋權力結構的轉變和新興權力運作方式的出現
- 探討客廳政治學與管理之間的關聯性
- 引出對於管理哲學的思考和重要性
教學手法
- 講演法
- QA互動
Chat世代領導者該知道的五力模型新解
- 簡介五力模型的基本概念
- 分析五力模型在數位時代的新解讀
- 探討如何運用新五力型進行領導和管理
教學手法
- 講演法
- QA互動
與ChatGPT對話的經驗分享
- 介紹ChatGPT是什麼
- 分享與chat世代對話的經驗和挑戰
- 探討如何運用ChatGPT作為工具與chat世代
教學手法
- 講演法
- QA互動
數位領導的多重含義
- 介紹數位領導的多重含義：領導風格、管理工具、溝通方式、自我要求
- 解釋數據思維的重要性和DO.ACT原則
- 介紹「數位轉型生態圈」
教學手法
- 講演法
- QA互動
Chat世代對管理者、領導者的要求
- 分析chat世代對領導與管理的看法
- 解釋傳統管理方式的內涵和為何不再有效
- 探討chat世代從不明說的隱性鄙視鏈
- 強調培養對chat世代的理解和領導能力的重要性
教學手法
- 講演法
- QA互動
結論
- 強調領導者需要適應並理解chat世代的特點和需求
- 鼓勵中高層管理者採取數位工具和創新的管理方式
- 強調數據化思維的重要性
教學手法
- 講演法
- QA互動
註1: 企業包班需提前進行課程對焦會議，以便有足夠時間準備創新黑客松活動工具箱，以因應不同企業創新所需。
註2: 本課程可單獨只上第一天的7小時課程，實作命題可由講師提供，或是課前對焦會議時確認。
註3: 本課程將提供內部員工成就系統及內建群眾募資功能免費試用三個月。
註3: 本課程將提供內部員工成就系統及內建群眾募資功能免費試用三個月。
為達最佳效果，課程會依實際上課的狀況，適當調整時間及內容。
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