策略規劃與擬定

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本課程導入策略性的全方位系統思考,引領學員以策略性的觀點,用企業
常見的策略工具,實戰現有面臨的內外部環境。

課程效益

  • 瞭解如何切入策略性觀點
  • 建立策略性的全方位系統思考
  • 學會使用策略工具
  • 增進核心競爭力判斷能力
  • 學會分析外部環境的機會與威脅
  • 學會分析內部環境的優勢與劣勢
  • 學會建置公司SWOT矩陣分析與評價
  • 掌握全球有效策略十四大類型
  • 學會擬定策略主題(每組產出成果)

課程對象

  • 中、高階主管

課程時數

  • 7hr

教學方式

講授法
問答法
案例研討
小組討論
小組演練
小組發表

課程內容

主題大綱教學方式
  • 經營管理延展至績效管理
  • 有效成功營運模式
  • 經營理念的價值延續
  • 機會與優勢的對焦競爭力
  • 持續性差異化價值主張
講授法
問答法
案例研討
小組討論
小組演練
小組發表
 
主題大綱教學方式
  • 產業與產品生命週期
  • 波特五力分析
  • BCG模組分析
  • 關鍵成功因素(KSF)
  • 企業核心能力(核心競爭力)
  • 藍海策略創新關鍵要素
講授法
問答法
案例研討
小組討論
小組演練
小組發表
  •  
主題大綱教學方式
  • 外部環境分析
  • 內部環境分析
  • 研判與取得機會、威脅、優勢、劣勢等項目
  • 解析全球有效策略十四大類型
講授法
問答法
案例研討
小組討論
小組演練
小組發表
 
主題大綱教學方式
  • SWOT矩陣分析與評價
  • 常用SO、OW、ST、WT策略
  • SWOT矩陣展開策略主題
  • 檢視策略擬定與校準
  • 有效連結與展開績效目標
講授法
問答法
案例研討
小組討論
小組演練
小組發表
 

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石博仁
石博仁

智谷網絡 特約講師

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