品牌轉型困難,部門資源分散且缺乏自主思維
T公司是一家高科技硬體製造企業,專注於製造智能家居相關的硬體設備。隨著競爭者增加、網絡銷售平台興起的影響,T公司不再是純粹OEM,開始要發展自己的品牌。但各部門長期習慣接受品牌方指令,缺乏自主思維,也各立山頭導致許多創新的產品開發案胎死腹中,企業高層五年來目前沒有具體的方案去解決問題,未來的策略規劃方向也相當模糊。總而言之,T公司面臨以下問題:
在整個共識建立的旅程中,我們透過訪談、現況診斷,還有個人願景問卷以及各部門的需求訪談,分析客戶企業的問題所在,最後幫客戶聚焦最終產出的需求。
智谷和T公司決定使用OKR(目標關鍵成果)這項工具,作為目標策略共識營的核心,透過讀書會、主管培訓課程以及明年度目標執行計畫的展開,去協助企業整合資源、明確目標,並提升策略執行力,實現長期發展。
Day1:
晚間:
Day 2:
我們課後都會有問卷調查學員和承辦人的滿意度,並蒐集回饋,為下次客戶的培訓課程提供更好的服務。
分/課程內容
分/講師勝任程度
分/教學方式
分/整體滿意度
智谷網絡 特約講師
若您對-OKR導入與策略共識營-這培訓方案有興趣,想多了解完整內容,可以聯絡我們(02-27363878)或留言,我們會盡快回覆您:
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