總部定位不清,資源浪費導致業績低落
H公司以連鎖飯店開業,目前已在台灣各大縣市開設許多分館,隨著規模擴大,H公司開始面臨到以下問題:
在整個共識建立的旅程中,我們透過訪談、現況診斷,還有個人願景問卷以及各部門的需求訪談,分析客戶企業的問題所在,最後幫客戶聚焦最終產出的需求。
智谷以當責共識營為所有管理能力的起點,安排一系列的管理訓練活動,形成四大階段循環式的能力培養框架,解決中基層主管缺乏管理意識的問題。
Day1:
Day 2:
我們課後都會有問卷調查學員和承辦人的滿意度,並蒐集回饋,為下次客戶的培訓課程提供更好的服務。
分/課程內容
分/講師勝任程度
分/教學方式
分/整體滿意度
智谷網絡 特約講師
若您對-OKR導入與策略共識營-這培訓方案有興趣,想多了解完整內容,可以聯絡我們(02-27363878)或留言,我們會盡快回覆您:
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