技術骨幹不想當主管，是不成熟還是太清醒？
最強的工程師被問要不要當新手主管，他猶豫了，是企圖心不夠嗎？HBR 2026 年 9 月的文章把猶豫拆成四種來源，前三種補得起來。本文把原文的 7 個判斷問題改成可直接用的 HR 面談表，幫你在升遷面談後決定該任命、先試水溫，還是尊重他不帶人。
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一個為期一年的自我成長之旅， 與你一起探討「科技與人才發展」間的緊密連結，你將透過這個機會，與來自各領域的十位專家在互動，學習更多領域的知識。
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HR不只要懂專業，更需要了解「跨部門溝通」和「高階對話」！我們將一起用戰略思維說服各部門，成為一位有影響力、能參與組織決策的HR，同時成為領導看見的關鍵人才。
這次活動一樣是實體的的工作坊，我們將會一起學會覆盤的技巧，並靈活應用引導工具，用輕鬆的方式，不要保留任何你的想法。
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策略規劃目標太保守還是太衝？年度共識營前先問這 8 題
年度策略規劃季，目標喊得很大卻沒人、沒錢配上，或太保守只做小改善？HBR 訪問哥大 Iyengar 與 MIT Sloan 的 Sull，本文整理成 8 題共識營討論單與資源檢核表，帶你在會前判斷目標定得對不對，再進會議室談數字。把討論單印出來，帶進下一場會議試試。
資料都在共用雲端，新人為什麼還是學不會？主管該用工作教導親自教的那幾件事
資料都在共用雲端，新人為什麼還是學不會？Bristol 大學 5 個實驗、約 1,000 人；其中一項實驗中，先認識同事的人，記得的內容少約 40%。主管先列出必學的 3 到 5 件，再用工作教導四步驟帶新人做一遍，文內附必學／可查分類表與三題確認問句。