一次對HR人資朋友的ESG人資課程中,在與學員對談時很驚訝的...
企業傳承是目前台灣多數企業面臨的議題,如以永續經營為目的,此...
人工智慧在過去的五年間迎來了一場爆炸性的成長,由於AI技術的...
市面上的問題分析與解決工具有百百種,但為什麼學了這麼多工具,實際運用後還是常常無效呢?在解決眼前問題之前,很多人容易忽略一件事情,就是「先釐清什麼才是真正的問題?」
那麼,要如何確保你的團隊是否有往對的方向前進呢?在這篇文章中,我們將和你分享「如何正確的定義、辨識問題?」讓你能在一開使就切入要害,對症下藥!
結合數位轉型、專業知識和人際溝通來設計AI流程是大家需要面臨的課題,企業應培訓潛力員工,並推動有組織的轉型。另外在打造個人數位助理之前,應該掌握AI的整體流程設計,最終實現人機協作。
結合數位轉型、專業知識和人際溝通來設計AI流程是大家需要面臨的課題,企業應培訓潛力員工,並推動有組織的轉型。另外在打造個人數位助理之前,應該掌握AI的整體流程設計,最終實現人機協作。
數位轉型是企業間的權力遊戲,實現智慧工廠之前,我們需要釐清自動化不等於智慧化,從戰略思維去考慮工廠本身是否跟得上持續進步的新技術,以及自身在產業中的定位。