很多團隊一季列出十幾條 OKR，每條都半途而廢。這篇談 OKR 為什麼要砍到只剩三個，如何判斷哪三個目標真正值得留、被砍掉的怎麼安頓、落地時又該用什麼檢視節奏，讓團隊把力氣集中在最關鍵的少數結果上。
我們常聽企業說：「我們每年都做 KPI、MBO，但越做越像填...
很多團隊一季列出十幾條 OKR，每條都半途而廢。這篇談 OKR 為什麼要砍到只剩三個，如何判斷哪三個目標真正值得留、被砍掉的怎麼安頓、落地時又該用什麼檢視節奏，讓團隊把力氣集中在最關鍵的少數結果上。