未來巢 營運總監Bob許旭安老師，透過選、用、育、留四大面向，帶領HR們使用AI規劃數位浪潮中的高效工作模式
現今，企業積極進行員工專業訓練，但有時候忽略了內部講師的培訓。很多方法能提高內部講師的教學互動能力，例如 QA 法、不要過度依賴 PPT和不斷上台加演練去克服緊張感。
工作行為反映了一個人的「思維」＋「習慣」＋「企業文化」。如果要改變員工的工作行為，那要用時間去堆疊企業文化，還有透過訓練來養成他們的＂思維＂跟＂習慣＂。
在這個VUCA的時代下, HR應該如何在內部培訓中做出變化去應付一波波驚濤駭浪的企業生存議題。
重新審視自身職涯，探討人資職涯上可能遇到的困境和困惑，徹底認清未來職涯發展
透過舉例並分析三家國際知名企業如何把AR/VR運用在人才培訓的案例，並分享如何在組織中啟動VR/AR的培訓工作。
引用3個不同企業的「無人化」服務的例子,再延伸說明HR在「無人化」服務下的新挑戰
智谷網絡於去年的第二場的圓桌小聚，以「永續」為焦點，探討HR可以如何運用ESG與AI打造幸福職場。並邀請了不同嘉賓到來分享他們各自的看法。
是次研討會闡述了主管與HR在企業中做為重要的角色,HR如何發揮作用透過培訓專案選任企業的人才擔任主管以及提高領導力