我們常說思維決定行為,行為決定成效(績效),所以改變員工的思維模式很重要。有效的培訓課程應該要有員工熱情的事物。
在這個VUCA的時代下, HR應該如何在內部培訓中做出變化去應付一波波驚濤駭浪的企業生存議題。
重新審視自身職涯,探討人資職涯上可能遇到的困境和困惑,徹底認清未來職涯發展
透過舉例並分析三家國際知名企業如何把AR/VR運用在人才培訓的案例,並分享如何在組織中啟動VR/AR的培訓工作。
引用3個不同企業的「無人化」服務的例子,再延伸說明HR在「無人化」服務下的新挑戰
智谷網絡於去年的第二場的圓桌小聚,以「永續」為焦點,探討HR可以如何運用ESG與AI打造幸福職場。並邀請了不同嘉賓到來分享他們各自的看法。
是次研討會闡述了主管與HR在企業中做為重要的角色,HR如何發揮作用透過培訓專案選任企業的人才擔任主管以及提高領導力
以「永續」為焦點,探討HR可以如何運用ESG與AI打造幸福職場,思考組織都應該建構永續人才循環的策略。
從科技角度分享HR可以怎麼應用AI提升人才治理效率,以及從制度面分享公司推動ESG時HR可以著力的地方、如何有效打擊離職率創造人才永續。
以「離職率」為起點,分析不同情況的離職可能對組織帶來的衝擊、探討想要預防離職可行的措施。