Author: Astrid Wu

104 報告顯示台灣企業每月招募 10 萬名 AI 人才、逾八成企業開出 AI 職缺，AI 招募已是常態。但把選才交給 AI 不等於選得更準。本文用五個步驟，教 HR 怎麼讓 AI 接手最花時間的環節、又把最終判斷留在人手上，附常見的三個坑。

2026 年台灣工業及服務業職缺逼近 29 萬、八成企業喊人才荒。但搶人搶不贏大公司的中小企業，真正的解方是雇主品牌與人才培育。本文從勞動部缺工數據出發，談缺工時代 HR 怎麼把現有的人長成人才、把被當成人力的人變成人才庫，不必砸大預算，並附上今天就能跨出的第一步。

金管會 2026 年規劃把 AI Agent 納入金融業 AI 監理。這代表企業AI治理不再是金融業或大公司的專利。本文用金管會的三大監理方向，拆解一般企業導入 AI 時該建立的最小治理框架，以及怎麼跟老闆說這件事值得做。

7 月 3 日，一群不寫程式的中高階主管來到智谷「分身乏術？教你策劃 AI 營運團隊」實戰班。從觀念、卡牌實戰到親手把 Agent 建出來，這是那一天的現場回顧，以及學員自己說的話。