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Category: CEO觀點

Kvalley.biz > Blog Classic > CEO觀點
2023年的培訓,請投資在數位導向的組織文化建設上
30 1 月

2023年的培訓,請投資在數位導向的組織文化建設上

30 1 月, 20231 2 月, 2023CandyCEO觀點No Comments
首先在這邊,要跟各位拜個晚年,祝智谷網絡與亞太教育訓練網的好...
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團隊課程設計
26 10 月

團隊課程設計:更深的商機對話與集體決行

26 10 月, 202227 10 月, 2022CandyCEO觀點
透過組織深層介入手法,產出兩到三年的企業短期戰略。上課僅能培...
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數位轉型流程智能化實作營
13 10 月

計畫性蒐集組織運營數據,精準規劃人才培訓方案

13 10 月, 202213 10 月, 2022CandyCEO觀點
透過關鍵數據的蒐集與匯整,持續關注、分析、辯證、解讀,運用科...
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VUCA時代的敏捷式培訓方案設計
5 10 月

VUCA時代敏捷式的培訓方案設計

5 10 月, 20225 10 月, 2022CandyCEO觀點
在不同組織成熟度下,HRD默默耕耘的壓力也不一,而唯一共通的...
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在元宇宙裡說故事
20 1 月

[CEO觀點]在元宇宙裡說故事

20 1 月, 20225 10 月, 2022CandyCEO觀點
『元宇宙』的定義,坊間媒體給的資訊已經很足了,這週我想挑一個...
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搞混了,B2B業務培訓就很難見效
20 1 月

[CEO觀點]搞混了,B2B業務培訓就很難見效

20 1 月, 20223 10 月, 2022CandyCEO觀點
許多在B2C領域好用的工具與技巧,實際上是很難完整移植到B2...
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策略會議 有多少時間討論客戶?
20 1 月

[CEO觀點]策略會議 有多少時間討論客戶?

20 1 月, 20225 10 月, 2022CandyCEO觀點
這週的分享,Jimmy先講結論,策略會議需要多花時間討論客戶...
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你的小劇場 我的組織活力
20 1 月

[CEO觀點]你的小劇場 我的組織活力

20 1 月, 20225 10 月, 2022CandyCEO觀點
這週Jimmy帶大家聊聊,組織中常見卻最常忽略的組織行為學,...
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從自然增長到計畫生長-人才洞見從哪來
20 1 月

[CEO觀點]從自然增長到計畫生長-人才洞見從哪來

20 1 月, 20225 10 月, 2022CandyCEO觀點
從自然增長到計畫生長-人才洞見從哪來 在2021年9月,由亞...
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團隊培訓,目的要解決未來的事
20 1 月

[CEO觀點]團隊培訓,目的要解決未來的事

20 1 月, 20225 10 月, 2022CandyCEO觀點
歷經了大疾病的流行,許多挺過來的企業,已經準備進入復甦期。此...
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