智谷在11月11日受邀參加由許于仁老師主持的研討會，與大家分享一些亮點內容：
開展引導斂金術的契機：
在這個複雜多變的時代，我們深刻體會到，要在眾多競爭者中脫穎而出，不僅僅需要擁有創造力，更要具備將創意轉化為實際解決方案的能力。
于仁老師的引導讓我們感受到創意的力量，並教導我們如何將這股力量轉化為現實。在這個過程當中，我們體會到創造力不僅僅是一種靈感、發想，更像是一種可以被引導、被培養的技能。
發想的藝術：
在發想階段，每個組員都被鼓勵放開思維的束縛，從各個角度探索問題。于仁老師使用引導問題，引領我們跳脫傳統框架，挖掘出所有潛在的創意。
收斂的深度挑戰：
然而，眾多點子並不是終點，而是開啟深度挑戰的大門。引導我們尋找其中的關聯，將分散的思維重新聚焦在具有深度和影響力的核心概念。
分組的思維交匯：
隨著每個組別完成了收斂的過程，我們開始進行思維的交匯。每個小組都是一個獨特的思維星系。這一步驟特別之處在於，我們看到不同星系之間的碰撞和融合，形成更大的思維雲圖！
海報的視覺化敘事：
最後，當我們將每個組的思維整合進海報上時，這不僅是一個結果的展示，更是整個過程的凝聚。海報成為了思維的載體，將每個組的獨特性、差異性以及共通性一一呈現。
多變的世代-張譯文老師
在這個時代，VUCA（Volatility，Uncertainty，Complexity，Ambiguity）的概念成為了企業經營中不可忽視的關鍵字。面對這樣的環境，了解並應對VUCA時代的挑戰，成為組織必須思考的課題。
我們常常依賴傳統的組織圖來理解組織結構和運作方式。然而，在VUCA時代，單純依賴組織圖已經無法應對複雜性和不確定性的挑戰。這就需要我們轉變思維，尋找更為靈活的組織結構和管理方式。
有一個強而有力的工具能夠協助我們進行這樣的轉變，那就是開啟對話。透過對話，組織內成員能夠共享不同的觀點，來應對不同的變化。
組織結構的轉變也需要我們擺脫舒適圈的框架，組織需要投資於培訓和發展，使員工具備更強大的適應力和創造力。這不僅僅是提高技能水平，更是培養一種面對變化時能夠積極應對的企業文化。
AI人機協作-林日璇老師
隨著深度學習技術的發展，深層AI在各行各業取得了很好的成就。日璇老師分享給我們，未來主管需關注統計學、資料觀察、對模型缺乏資料的觀察等等技能。特別是在人力資源管理領域，臉部辨識等模組化應用正在成為提升效率和管理資源的利器。
在AI應用中，了解模型缺乏資料是重要技能，主管需具備提問能力深入了解模型運作，提出改進建議。更靈活運用AI工具，提高解決問題效率，推動組織更高效運作。
引導的力量-奚永明老師
人生充滿各種挑戰，這些經歷不僅塑造了我們的個性，也影響了我們的成長。
在學習中，問題提出和引導技巧是最有趣的環節。在被引導時，體會到啟發和挑戰，好的引導能更好的理解問題核心所在，每次都會是極大化收穫的機會。
在提問和引導中，清晰簡明的溝通至關重要，學會提出釐清的問題，確保理解的準確性。這系列的學習經歷能促進人際技巧，也提高在團隊中的貢獻，將學到的應用於實際情境之中！
結語
這次的研討會讓我們接觸到更多AI應用的多元性，同時也啟發我們對組織引導的深入思考。透過分享這些精華內容，期待與大家一同探討未來的發展方向！特別感謝于仁老師的邀請，讓我們有機會參與這場富有啟發性的活動～
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