在這個VUCA的時代下, HR應該如何在內部培訓中做出變化去應付一波波驚濤駭浪的企業生存議題。
一個好領導者的樣子是如何的? 今日討論度正高的「真實領導」的四種特質是什麼呢? 適當地做自己是一件好事情，而一個好的領導就要做最好自己!
當我們遇到問題時，不是先兩手空空的去詢問意見。而是要先確認真正的問題點是什麼，掌握問題核心，提出解決問題的方案。而且向領導者回報時應準備多個解決方案。
透過舉例並分析三家國際知名企業如何把AR/VR運用在人才培訓的案例，並分享如何在組織中啟動VR/AR的培訓工作。
透過企業內部團體造筏培訓活動去建立員工之間的團體精神，溝通協調能力，並培養其領導才能，每個造筏的階段也是訓練同事不同的能力。
現今企業培訓方式十分多元化，不像以往只有單向式培訓。根據721法則，越來越多企業也開始採取了非正式化學習令員工培訓效率更大化。