我們常說思維決定行為，行為決定成效（績效），所以改變員工的思維模式很重要。有效的培訓課程應該要有員工熱情的事物。
在這個VUCA的時代下, HR應該如何在內部培訓中做出變化去應付一波波驚濤駭浪的企業生存議題。
一個好領導者的樣子是如何的? 今日討論度正高的「真實領導」的四種特質是什麼呢? 適當地做自己是一件好事情，而一個好的領導就要做最好自己!
新世代員工有許多自己的想法，而且跟以前的人不同，如何透過三個溝通技巧與新世代員工有效地進行溝通，包括情境式引導、聚焦問題和明確的主旨。
當我們遇到問題時，不是先兩手空空的去詢問意見。而是要先確認真正的問題點是什麼，掌握問題核心，提出解決問題的方案。而且向領導者回報時應準備多個解決方案。
透過舉例並分析三家國際知名企業如何把AR/VR運用在人才培訓的案例，並分享如何在組織中啟動VR/AR的培訓工作。
透過企業內部團體造筏培訓活動去建立員工之間的團體精神，溝通協調能力，並培養其領導才能，每個造筏的階段也是訓練同事不同的能力。
