透過舉例並分析三家國際知名企業如何把AR/VR運用在人才培訓的案例，並分享如何在組織中啟動VR/AR的培訓工作。
透過企業內部團體造筏培訓活動去建立員工之間的團體精神，溝通協調能力，並培養其領導才能，每個造筏的階段也是訓練同事不同的能力。
現今企業培訓方式十分多元化，不像以往只有單向式培訓。根據721法則，越來越多企業也開始採取了非正式化學習令員工培訓效率更大化。
通過講解體驗式學習方案及其優勢，並引用實際例子和專家研究說明體驗式學習如何能令企業培訓效益最大化。
人生要有夢想，只要有夢想，就要去追求。不斷挑戰自我，克服恐懼，突破極限。這就是激勵挑戰營的目的和意義。
業績和市場佔比與銷售息息相關, 企業應該針對銷售內訓課程務求令銷售人員在與客人接觸的同時，能運用策略性的技巧, 建立銷售的信任關係。
引用3個不同企業的「無人化」服務的例子,再延伸說明HR在「無人化」服務下的新挑戰